Tehtaat tuntevat markkinat paremmin kuin tavaramerkit

Viime vuosina vaatimukset perinteisiäkosmetiikkamerkitnuoremmat ja suuremmat tuotemerkit ovat tulleet selvemmiksi, ja uusien ja vanhojen vuorotellen kehitettäessä OEM-yrityksille on asetettu enemmän vaatimuksia."Aiemmin valimo oli brändipuoli, joka antoi hänen tehdä mitä hän teki". mutta nyt tietokanava on auki, kuluttajat ovat yhä ammattimaisempia, myös tehtaamme lisää jatkuvasti osaamistaan, parantaa yleistä kilpailukykyä tai markkinatajua, uskomme, että "tehtaan on tiedettävä enemmän tuotteesta kuin brändistä".

Markkinoiden edelläkävimisestä Wilson on myös perustanut markkinatutkimusosastoja ja joskus jopa "lainaa" koko tiimin asiakkaille, toimien brändin "ostajana" auttaen heitä valitsemaan tuotteita ja kehittämään uusia tuotteita. jaamme myös uusia teknologioita tuotemerkkien kanssa, tutkimme alan suuntaa ja avaamme niiden alkupään asiakkaille tuotemerkkien valittavaksi.

Ymmärtääksemme paremmin asiakkaiden tarpeita ja auttaaksemme brändiä tarttumaan 90, 95 kuluttajaryhmiin, pidämme myös erittäin tärkeänä nuorempaa joukkuetta, viime vuodesta lähtien kunkin hallintoosaston pakollisissa vaatimuksissa on oltava kaksi 95, jokainen osasto todennäköisesti imee kolme uutta opiskelijaa.

Tulevaisuudessa kosmetiikkatehtaidemme tilanne on polarisoitunut. Yksi on puhdasOEM ODM tehdas, jolla saavutetaan tuotteiden paras kustannustehokkuus. Tehtaamme tuotantoympäristö on läpikäynyt tiukan laadunvalvonnan ja testauksen. Valmistusprosessi noudattaa GMP-spesifikaatioita sen varmistamiseksi, että jokainen tuote täyttää kansainväliset standardit ja vaatimukset; Toinen on markkinoiden johtaminen tehtaalla tarjoamalla tuotemerkille etupään tutkimusta, markkinoiden valvontaa ja suunnittelukonsepteja. Wilsonin pitkän aikavälin tavoite ja visio on palvella useampia brändejä ja auttaa useampia kumppaneita kasvamaan isommaksi ja vahvemmiksi. Toimitusjohtaja Liang sanoi myös, että hän toivoo voivansa tehdä yhteistyötä useiden brändiunelmien kanssa.