Wilsonin OEM-hallintajärjestelmä

Teknologian nopea kehitys johtaa tuotteiden elinkaaren lyhenemiseen. Yritysten kilpailustrategia on muuttumassa tuotannon mittakaavan laajentamisesta ja tuotantokustannusten alentamisesta markkinatoimintaan uuden teknologian avulla. OEM-menetelmä voi säästää tuotemerkin laitteita ja tuotantoinvestointeja, tuotteiden tuotannon joustavuutta, nopeaa pääoman kiertoa ja muita etuja, Wilsonin tehdas on asiakkaiden tunnustama.

Joten miten brändit tunnistavat Wilsonin? Syynä on pitkälti standardien epäjohdonmukaisuus. Wilson uskoo, että brändin tyydyttämiseksi raaka-aineille, puolivalmiille tuotteille, valmiille tuotteille ja jopa tuotantoprosessin indikaattoreille tulisi asettaa täydellinen kirjallinen standardisarja suullisen kuvauksen aiheuttaman epäselvyyden välttämiseksi. Brändi vaati tuotteen pakkauksen koodaamista ja antoi vastaavan koodausmuodon, mutta ei määrittänyt kirjasinkokoa, mikä johti vaikeuksiin ensimmäisen tuoteerän toimituksessa. Tämä riittää osoittamaan varhaisten yhtenäisten standardien tärkeyden. Tällaiset pienet yksityiskohdat aiheuttavat asiakkaiden tyytymättömyyttä, ja tärkeät tuoteindikaattorit tulee yhtenäistää ennen tuotantoa ja jopa kirjoittaa tärkeät indikaattorit sopimukseen.

Laatuongelmia esiintyy toistuvasti, ei voi välttää mitä tehdä? Laatuongelman toistuessa Wilsonin laatuosasto kouluttaa tuotantohenkilöstöä, vahvistaa heidän vastuuntuntoa ja arvioi vastuuhenkilöä, mutta se on silti väistämätöntä, tuotantoyritysten johtajien tulee kiinnittää huomiota sellaisiin ongelmiin kuin yrityksen johtamisjärjestelmä, toimintaprosessi tai prosessiparametrien asetus. On tarpeen analysoida päätekijät ja toissijaiset tekijät ja muotoilla vastatoimia syiden mukaan.